創(chuàng)新是宏運(yùn)企業(yè)高速發(fā)展的靈魂。簡單地說，就是通過不斷創(chuàng)新，使模糊的事物清晰化，使復(fù)雜的工作簡單化，使生產(chǎn)自動化，管理標(biāo)準(zhǔn)化，從而實現(xiàn)資源效益 大化。
模糊的事物清晰化：通過創(chuàng)新，能使模糊的事物變得清晰、有條理，從而使工作順暢有序。
復(fù)雜的工作簡單化：同樣要完成一項工作，過程越復(fù)雜就越不容易做好，越容易出現(xiàn)差錯。對待工作要研究創(chuàng)新，找出 簡單、 便捷的方法，才能提高工作效率，產(chǎn)生事半功倍的效果。
生產(chǎn)自動化：企業(yè)要實現(xiàn)從小到大、從手工作坊到現(xiàn)代企業(yè)的跨越發(fā)展，就須依靠不斷創(chuàng)新，不斷改進(jìn)工藝、技術(shù)水平，不斷提高生產(chǎn)自動化水平。生產(chǎn)自動化是創(chuàng)建現(xiàn)代化企業(yè)的 要條件。
管理標(biāo)準(zhǔn)化：管理提升的途徑在于落實標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)要發(fā)展壯大離不開管理創(chuàng)新，唯有不斷突破舊的管理模式，探索新的管理模式，形成一整套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，才能保障企業(yè)發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定。
資源效益 大化：企業(yè)在發(fā)展中不斷積累經(jīng)驗，不斷通過產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新優(yōu)化資源配置，使企業(yè)投入多少資源就創(chuàng)造出多少價值，從而實現(xiàn)資源效益 大化。
宏運(yùn)企業(yè)從無到有、從小到大，從對壓濾機(jī)的不斷研發(fā)、推出新品，宏運(yùn)品牌從默默無聞到獲得 商標(biāo)，宏運(yùn)壓濾機(jī)從生產(chǎn)普通壓濾機(jī)到壓濾機(jī)，靠的就是銳意進(jìn)取、勇于開拓的創(chuàng)新精神。我們每個人都要牢固樹立創(chuàng)新理念，認(rèn)識到創(chuàng)新永無止境，產(chǎn)品要創(chuàng)新，技術(shù)要創(chuàng)新，工藝要創(chuàng)新，管理要創(chuàng)新，思維要創(chuàng)新，文化要創(chuàng)新，創(chuàng)新是推動宏運(yùn)企業(yè)高速成長的發(fā)動機(jī)。我們只有不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)取，才能不斷超越對手，不斷引導(dǎo)行業(yè)潮流。